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离乡离土不离党,上海电力人点亮海外发展新模式

商会活动

      编者按:今年4月起,上海市经济和信息化工作党委在系统广泛开展了“五好支部大巡礼、百强支部大展示”活动,从系统3700多个党支部中遴选产生了104个“党支部建设示范点”,并通过形式多样的巡礼展示活动,形成了一批可复制、可推广的基层党建成果。
      即日起,上海市经济和信息化工作党委携手人民网上海频道推出“百强支部 榜样力量”系列报道,使更多基层党支部学有目标、建有示范,为进一步提高基层党支部建设规范化水平树立标杆、做好榜样,为上海继续“当好排头兵”、实现“四个新作为”发挥更大的示范引领作用。
    “轰隆隆……基地极端组织与伊拉克政府军再次开火,造成多人丧生……”电视新闻播放着。
    “妈妈!妈妈!爸爸……爸爸那里又打仗了……”一个略显稚气的孩子哭喊着。正在洗碗的年轻妇女快速跑了出来抱起孩子,小声嘀咕着:“也不知道你爸爸怎么样了?”
     “叮铃铃……”此时电话铃响了,电话那头,一个近乎沙哑的声音急速说道:“老婆,我没事,你们放心吧,我这里很安全!照顾好孩子和爸妈,安心等我回家!”孩子的妈妈抑制不住,眼泪流了下来。这泪水,包含着喜悦、包含着牵挂、也包含着心酸……
      在距离祖国6300公里的伊拉克,在曾经孕育两河文明的底格里斯河畔,耸立着一座由上海电力员工负责生产运维的电厂——伊拉克华事德电厂。这位男主人公,就是这个团队中的一份子——一支奋斗在伊拉克的党员队伍,一群可爱的上海电力人。
      面对异国他乡恶劣的气候环境、陌生的生存环境、艰苦的生活条件、紧迫的工程建设任务和纷乱的战争局势等种种困难, 伊拉克华事德项目部党支部是如何克服重重压力,走出了一条独具特色的创新党建之路的呢?
    “虽然我们身处海外,但我们始终坚持上海电力‘四同步、四对接’要求,将党建工作与海外项目发展深度融合,坚持把海外项目党建的组织优势转化为推动工程建设的综合优势,团结带领党员和职工,充分发挥战斗堡垒作用。”党支部书记贾勇如是说。

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      华事德项目部纪念七一党员重温入党誓词    郁页林 摄

      抓思想教育,筑牢党员思想根基
      说起伊拉克华事德项目部,有着电力人太多的骄傲。2012年,上海电力所属运营公司承接伊拉克华事德电厂的运维业务,迈出了开拓海外的第一步。通过自上而下层层动员,上海电力从所属单位抽调人员,迅速组建一支技术骨干队伍。同年6月成立运营公司伊拉克华事德项目部党支部,党支部下设4个党小组。

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      服务企业开拓市场——秦山核电厂对接交流

      华事德项目部党支部成立之初,就把稳定党员职工队伍的思想作为工作重点,通过党内主题教育,把队伍的思想统一起来。尤其在开展“两学一做”学习教育中,针对项目部的党员来自上海电力所属各单位,以及党员流动性大的特点,按照“一人一计划”的原则,为每名党员量身定做学习计划,做到内容保证、时间保证,实现党员全覆盖。
      上海电力党委书记、董事长王运丹同志亲赴华事德电厂给全体党员讲授党课,更加坚定了党员的理想信念,以合格党员的实际行动履行好“走出去”战略,使“离乡离土不离党,扛着红旗闯市场”成为每名党员的座右铭。
      田礼虎,一名普通的厨师,在封闭的华事德项目上坚守了整整四年。听说很多员工吃不惯当地的伙食后,作为党员的他主动报名赴伊增援。当他前往伊拉克时,他的孩子正在全力冲刺迎接高考,可是他毅然决然踏上前往伊拉克的征程,这一去就是四年。
      四年间,他的孩子已然从青葱少年成长为成熟青年,而他也错过了孩子成长最关键的时段。四年时间,他只回家四次,孩子只能从照片上看到爸爸的样子。有同事问他,“你怎么不多回家几次?”田礼虎只说:“我回去了,项目部的职工们怎么办?他们又该吃不惯当地的饭菜了。”
      一次家属联谊会上,他的孩子通过视频,动情地演唱了一首《我等到花儿也谢了》,让所有在场的家属们热泪盈眶。特别是在2014年,当ISIS组织向巴格达逼近,当地局势变得异常险峻的时刻,刚好可以回国探亲的他发动其他党员同志,联名向党支部表达了坚守岗位,暂不回国的决心。
      2012年以来,在项目部工作过的党员技术骨干多达300多名,即使遇到各种困难,也没有一位员工提出回国,有力地保证了电厂的安全生产和队伍稳定,这正是上海电力海外党组织发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的最生动写照。
      强服务,党建工作融入海外发展
      华事德项目部的党建工作始终服务上海电力海外发展大局,紧紧围绕安全运行中心任务。项目部将国内普遍采用的站班会、事故分析、反事故演习等电厂运行管理经验引入华事德电厂日常管理的同时,坚持创新,根据当地特殊情况,通过技术革新和调整运行方式,解决了因伊拉克电网频率过低造成锅炉燃烧不充分等问题,使机组的平均负荷率达到90%,创造了巨大的经济效益和社会效益。

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      为伊拉克员工提供现场培训    张豫海  摄

      由于伊拉克官方语言为阿拉伯语,项目前期当员工第一次进入生产现场与伊方人员共事时,发现绝大部分伊拉克员工不会英语,主要沟通方式是依靠我方阿语翻译,沟通、工作、培训难度可想而知。
      面对这种情况,为了帮助中方员工克服语言障碍,项目部党支部特地编制了常用阿拉伯语小册子,推广阿拉伯语APP,并采用师徒带教、回国培训等形式,累计培训了260多人次的伊拉克籍员工。经过半年的积累,在全体员工的共同努力下,基本掌握了语言沟通的技巧,为进一步开展工作打下了良好基础。
      项目伊始,尽管伊方工作人员十分用心,但大部分都是没有实际工作经验的人员。在化学实验专业中,不是倒错试剂就是倒错水样,还不时地敲碎玻璃器皿,张冠李戴、漏洞百出。为了能够更快、更好地帮助伊方员工进步,项目部决定安排党员黄勇与伊方员工签订了带教合同,并请专人同步翻译全程讲解,在黄勇手把手的严谨教学下,他们时而聚精会神地笔记、时而目不转睛地练习分析手式,通过黄勇一次次不厌其烦的讲解,他们的业务水平也有了长足的进步。仅仅半年后,他们在工作中熟练的手势、使用仪器仪表的程度以及记录计算分析结果的速度俨然像一位老员工。
      上海电力一方面通过现场授课、手把手教学等方式,帮助伊方员工提升技术技能,另一方面在国内举办了六期伊拉克员工培训班,并让伊方员工到生产现场进行实训,切实做到授人以“渔”,不仅为伊拉克培养了一批电力人才,更加深了两国人民的友谊。
      项目部深知,支援建设电厂固然重要,但传授伊拉克员工技术更是一件意义非凡的事情。现在他们已经能够独立娴熟地完成各项操作,中伊师徒间的友谊与情感也在这一刻得到了升华!
      重文化,党建工作深化情感
      在伊拉克生活,最大的难题还是两国存在很大的风俗文化习惯差异。

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      华事德项目部党员为职工建设图书馆并开展读书活动    郁页林  摄

      一是饮食习惯差异。伊拉克当地肉食主要以牛羊肉为主,没有猪肉;蔬菜主要是土豆、黄瓜、西红柿,绿叶菜很少。我方员工非常不适应当地的饮食习惯,开始的半年时间多数员工水土不服,基本上人人嘴角有水泡。为此,项目部党支部克服重重困难,想方设法开办自己的食堂,制作符合国人饮食习惯的餐饮;同时项目部党支部组建党员服务队,开辟菜园自己种植,解决绿叶菜稀缺的情况。通过项目部的不断努力,经过半年的筹备建起了我方自己的食堂,得到了项目部员工的一致好评。
      二是风俗差异。为了便于项目部员工与伊拉克员工的交流,在我方员工赴伊拉克以前进行当地的风俗习惯的培训。由于风俗文化的差异,当伊方员工暂停工作时,我方党员都会主动接替伊方员工工作岗位,确保机组的稳定运行。
      工作在异国他乡,与当地员工加强沟通,建立良好关系尤为重要。项目部党支部十分重视与伊方员工的互动,组织的足球、篮球、羽毛球比赛都邀请伊方员工参与,还一同组队参加比赛。赛歌会、中国节日联欢,每次都真诚邀请伊方人员出席。在关心伊方员工的同时,让他们感受到我方的热情。
      比如,细心的党员方建雄发现伊方员工FALA好几天都没来上班,通过了解知道FALA由于家庭原因要调往巴格达电厂工作,几乎所有人都不约而同地想到了用我们中国人特有的方式聚餐为FALA送行。考虑到阿拉伯和中国文化饮食结构的差异,我方在菜谱上做了相应的改进和调整。大厨不仅准备了当地人喜爱的水果、色拉、罗宋汤、牛奶、果汁、奶茶以及各种各样精美的点心和蛋糕,还亲手烹饪了具有中国传统文化特色的水果银耳羹。项目部领导也大力支持,张灯结彩,把会堂布置的琳琅满目、色彩缤纷,还专门派遣了阿语翻译以及专业的摄影师进行现场的拍摄和录像,项目部主任还代表援伊员工送了精美的纪念品。离别之时,一句句感人的问候,一次次深情的拥抱,一颗颗感恩的心,令所有在场的人都为之动容!这些活动不仅让伊方员工感受到我方的热情,还拉起并架设了中伊两国人民友谊的纽带和桥梁,为双方一起更好的工作与协作奠定了良好的基础。
      谋创新,适应海外党建新趋势
      华事德电厂地处热带沙漠气候,员工又身处封闭式管理的“孤岛”,驻地生活物资贫乏。项目部党支部通过构建以主辅并行为核心内容的海外党建思路,全力加强海外党建工作网络建设。

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      中广核工程公司、台山核电对接交流

      主线方面,以公司党委为核心,以海外党支部为重点,以党小组为骨干,以广大党员为基础,形成“四位一体”的工作组织架构;大胆创新探索党的基层组织设置模式,建立“区域型”、“流动型”、“服务型”党组织,由封闭型向开放型区域化转变。辅线方面,建立公司、海外项目部、海外党小组三级组织,形成横向部门联动、纵向三级互动,层级分明,各负其责的工作网络。公司、海外项目部、海外党小组三级组织把发展与稳定作为根本任务,把耐心细致的思想工作作为根本要求,把强化服务作为有效手段,切实实现了海外党建工作的新模式。
      正是在这样的生活条件下,党支部积极主动关心员工的生活,了解他们的实际需求,采取了一系列以人为本的措施,做实了党建工作,千方百计为员工改善了生活条件。比如,开通了互联网和国内电视频道,员工在工作之余可以与国内的亲人取得联系,稳定职工队伍;建立了图书馆和影音室,在学习知识的同时也丰富了员工的精神文化生活;党支部还专门成立了“党员服务队”,及时帮助职工解决日常生活中的困难。党支部组织员工参加各种娱乐运动项目,活动月月有新意,切实做到“孤岛不孤”。
      考虑到伊拉克的文化差异,项目部的党建活动受到很多制约,华事德项目部党支部组织党员学习、开展党员活动需要完全利用业余时间。但是,即使在这种环境下,华事德项目部的党建工作仍然开展得有声有色。
      党支部把党建工作纳入KPI考核体系,制定了《伊拉克华事德项目部党的组织管理暂行规定》、《海外项目党建工作管理办法》等制度,党支部“三会一课”、党员民主评议、发展党员等工作从不缺少。党支部因地制宜地引入“互联网+党建”方式,突破时空限制,利用远程视频实现了支部党员同步参与国内党组织的换届选举,利用QQ、微信公众号等方式同步开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等党内主题教育活动。党支部通过开展升国旗、重温入党誓词等活动不断增强党员的理想信念。党支部还坚持以党建带群团建设,实现海外项目部工会、团组织的全覆盖,推动了文明生产和党员队伍建设的双丰收,取得了较好效果。
      在党支部的强有力保障下,不仅展现上海电力共产党员的“精、气、神”,同时也凝聚了人心,稳定了队伍,厚植了友情,依靠我们员工的技术技能,有力推动了工程建设。在不到两年半的时间里,华事德电厂六台机组先后实现投产,其装机容量达到了该国总量的四分之一,承担着巴格达80%的电力供应,大幅缓解了伊拉克的“电荒”难题,为战后社会经济重建提供电能支撑。
      经过多年的不懈努力,华事德项目部把华事德电厂建成了一个运行安全、管理高效、效益突出的现代化电厂,得到伊拉克国家总理、电力部长等的高度赞誉,并获得伊拉克国家重大工程奖、特别项目奖等荣誉,中国驻伊拉克大使倪坚称赞它是“中伊两国人民友好互助的体现”。
      华事德项目部先后获得了“上海市先进基层党组织”、“上海市工人先锋号”、“全国模范员工小家”等荣誉称号,多名同志分别获得了全国五一劳动奖章、优秀共产党员等荣誉称号,成为上海电力海外发展的成功典范,树立起了中国电力企业在海外的良好品牌,其背后依靠的正是华事德项目部党支部坚强有力的党建工作,这也充分证明了党建工作是国企实施“走出去”战略的坚强后盾,是国有企业的“根”和“魂”。
      支部书记贾勇说:“随着国家的强大,也许人们都去过欧美的名胜古迹,东南亚的度假岛国,但是你们去过伊拉克吗?没错,就是那个饱受战乱侵袭的伊拉克。现在,我可以很自豪地说,我们去过了,我们帮助了这个满目疮痍的战后国家重见‘光明’。越是在困难的条件下,越是能体现我们上海电力党员的先锋模范作用,我们用中国人精湛的技术和深厚的友谊滋润了那片焦灼的土地,展现了共产党员的精气神,展现了中国电力人的风采。”
      伊拉克华事德项目部党支部的工作点亮了海外党建新思路,让党旗飘扬在底格里斯河畔。

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